联建光电成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269，十余年间，公司已发展成一个员工超3700人，注册资本5.93亿元、合并年收入近40亿元的国家高新技术企业，现拥有已授权的国家专利200余项,并先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质并通过国军标质量管理体系认证。
浅谈LED行业如何找准企业定位
众所周知，LED行业是一个新兴的行业，早期高额的利润和低门槛吸引了一大批企业的入驻。随着入行的企业增多，产能过剩、需求疲软、产品同质化、竞争激烈等问题便逐渐突显，“僧多粥少”的局面使LED小间距行业由暴利时代进入了微利时代。然而，我们很多LED企业好高骛远，企图通过一两个工程便一夜“暴富”，于是在没有进行深入的市场调研基础上，便大刀阔斧地拓展生产线，扩大产业规模。同时，在生产管理上又不能做到有计划、有组织、有协调，导致生产效率低下，订单延误，质量参差不齐。结果行业一有“风吹草动”，企业便债台高垒，产品堆积如山，资金链一碰就断，倒闭是在所难免。据了解，近几年倒闭的企业，几乎都存在盲目扩产的现象。
定位的实质是什么？简单来说，企业的定位就是通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。所以，一般来讲，做好企业的定位，流程是这样的：进行市场调研，分析市场行情，洞察消费者需求；然后了解自己的优势，找准市场定位；最后生产产品和塑造品牌，扩大市场占有率。但是，我们很多LED企业却是先生产出产品，再去考虑市场定位的问题，明显有些本末倒置。
有的企业则盲目跟风，即所谓“羊群效应”，喜欢跟在别人身后，别人做什么，我就跟着做什么，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。比如，有些企业，既不调研市场，又不分析趋势，便盲目跟随其他企业玩概念，赶时髦，什么流行玩什么。试想，当企业家们聚在一起讨论“今年最流行的产品是什么，哪家企业的产品做得好？我们买几个过来参考，争取在这款产品上做出点‘突破’”的时候，同质化的产品早已俯拾即是，价格也只能一降再降。
“羊群效应”没有错，但不顾自身技术和资金限制，便盲目照搬大企业的经验，并且与大企业的定位相同，结果当然南橘北枳。据业内人士介绍，成立仅三年的雷星光电，其倒闭的根本原因就是照搬大企业经验，主打中高端产品，但又没有相当的资金和技术支持。
