随着企业管理水平的不断提升，以及外部经济环境的压力，企业对建立全面预算管理体系及信息化落地的需求越来越强烈。这也符合在经济下行周期阶段，企业对财务分析，绩效管理更加关注的规律。
同时，在当下来说，预算管理也是帮助企业实现战略目标的一种管理手段，预算管理将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制和管理。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
在预算制定过程中，随着企业或单位业务的发展，预算也可以中途进行变更，在预算变更时，系统将自动对预算数据进行版本控制，自动存储每次预算变更前的预算和变更后的预算，并记录变更时间和变更人。用户可以按照版本查看历次变更的预算数据。在预算管理模块中还有一项经费审批功能，预算模块向用户提供接口，在审批流转模块，用户可以自己设计制作审批单，利用接口使其与预算模块无缝连接。
对于企业而言，实现全面预算管理并非是一蹴而就的事情，全面预算信息化的落地过程，也不应只单纯的依靠外部的咨询管理顾问和软件系统来解决。企业在实现全面预算信息化之前，就应理顺各项业务管理和运营需求，加深对全面预算管理的认识，并积极参与到后续的全面预算信息化的沟通、建设中，如此，才能避免预算和执行“两张皮”的情况，让全面预算管理真正成为战略落地、运营管理和绩效评估的有效利器。
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