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加强质量部门和生产部门的沟通，增加相互认识了解。首先应该搞清楚自己能干什么，应该干什么。两个部门应该增加沟通理解，可以交换岗位体验，促进双方更了解对方的工作和难处，定期召开质量会，讨论质量问题，并强制要求拿出解决方案，而不是一味的吵没有结果的架。
生产部门应该主动寻求提供生产效率的方法。生产部门也要改变观念，不能认为提高效率只是提高生产数量而忽视质量，也不能认为提高效率是别的部门的事情。产品的提高不能只靠人工劳动的增加，要调动员工积极性、改进工艺、革新设备。时刻记住：没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。
质量部门要改变狭义质量观念，完善质量体系。制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和改进活动。质量部门还要提高自身的技术水平，不能光说不练，要确确实实的提高整体质量。
质量管理难？先要自己找原因，说白了也就是一些管理方法的照搬不误，但是想真正的让企业质量化，还有很长的路要走。
