破局！如何进行系统化的企业管理，统筹全局！
大多数的企业，基本上都是由两三个核心人员发展来的，从创业初期，到一路摸索、壮大。基于此，对于企业的管理，一路过来，也都是凭借老板和元老们的经验自然形成的。
经验式的企业管理方式，并非完全不可取，毕竟也是企业领导层一步一步总结得来的。但是，面对企业规模的扩充，传统经验式的管理和沟通方式可能就不再能够满足企业管理的需要，对于工作的落地执行，也就显得力不从心了。
企业的模式、组织、管理、人力资源等，就像一个人的神经系统、血液系统一样，是企业运营中的不同方面，而同时也将统一到整体的运行当中。经验式的管理，通常是以面临的问题为导向，觉得人不够了加人；觉得需要建立一个部门单独管，就建立一个部门。这种“头痛医头，脚痛医脚”的解决方式，人为割裂了企业管理的系统性及各部门组织间的联系性，使企业再次回到了“无制度、无序、无理智”的原始状态。
虽说企业旗下有职能不同的各个部门，但大家却是一个整体。企业管理，若要细分，主要包括市场管理、研发管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、行政管理、财务管理等八个基础管理方向。这八个基础管理系统既自成体系，又互相作用、互为依存和制约，每个都是不可或缺的存在，任何一方面出现问题都会降低企业的运营和执行能力。
以汽车为例，汽车是由底盘系统、动力系统、制动系统、安全系统、操控系统等诸多小系统综合起来的一个组合体。其系统越齐全、系统配置越高、各系统之间的连接越紧密、越融洽，这个车就越高档。反之，这些系统中若是有一个系统存在问题，就会影响到这辆车的性能，要是个个系统都不完善，那么，这样的车你敢开着上路？
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1、有系统的做员工训练，有机制进行配套，实现员工自动化
2、管理层由救火模式，变成系统化运作模式
3、选人比培养人重要，把人放第一位，把处理事情放第二位
4、以人为导向，建立人才评估体系和人才机制，根据企业情况，落地 执行
做好系统化管理，势必要将复杂问题简单化、将简单问题程序化、将零散问题系列化，变救火式管理为科学化管理。 做好系统化的企业管理，对于企业长期的运作与发展是一份良好的保障。做好企业管理，做到不盲目，强大的企业执行力也就不言而喻了。
