质量管理体系的创建分几个阶段：
1)的组织机构的创建，正式成立质量管理体系领导小组。
2)各部门职能的分配。
以上两条应根据你公司有数的的组织架构展开完备，并写下来构成质量手册的一部分。
3)编成质量手册和程序文件质量记录。
此工作一般由咨询师协助已完成，他们都有一套模式，好的咨询师会融合你公司的经营、生产管理程序统合到体系文件中，但有的咨询师会拒绝你全部按他的模式来实行，这种情况会使你以后的体系工作与实际融合将近一起，为应付审查不能做假的一套，管理者代表会很累的。
4)人员培训，体系的试运营，按程序文件的拒绝实行，做好记录，与实际相符的可再做文件的修整。
5)月公布质量手册还包括质量方针和质量目标，体系月运营。
6)内审员培训
7)的组织内审和管理评审，针对找到的问题采行缺失预防措施
8)联系证书公司拒绝接受第三方审查，提供ISO证书。
你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要具体时间进度、责任人、因应部门等。
