星之辉6S管理项目（年）服务规划
项目周期： 6∼12个月
辅导方式： 专业诊断+现场培训+手把手指导
项目收益：
1 ）安全保障：识别及消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识；
2 ）提升企业形象：创造一个干净、整洁、明亮、规范及优美和谐的工作场所，吸引客户，增强信心；
3 ）提高效率：推进生产的标准化，养育员工良好习惯，减少搬运作业，提高工作效率；
4 ）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠，建立起良好的品质管理系统；
5 ）减少浪费：现场实施循环改善，重点管理8大浪费，节约各项成本；
6 ）提高设备寿命：减少跑冒滴漏，清扫、点检、保养、维护降低设备故障；
7 ）降低成本：定量化管理，降低各类不必要的成本，建立持续改善的企业文化；
8）交期准：改善生产各个环节，异常现象明显化，缩短交货期。
