6S厂家直供一件起批

重庆景方渝企业管理咨询有限公司专注于精益生产口碑好、5S6S管理咨询到底哪家好、班组建设咨询与的、诚信的5S，致力于打造“中国6S知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的6Sx115856n服务。

   目前，景方渝凭借强大的景方渝品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段，提供资深的5S服务遍布、、、等地区，现已成为行业教学质量突出、展速度快、遍及地区广、学子满意的知名机构。

延伸拓展

产品详：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；3、为企业5S6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S6S管理咨询推进的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织           1、成立5S6S推行办公室           2、5S6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S6S管理工作：相关文件（5S6S工作计划及实施方法、管理制度、检查         标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S6S理念及基础理论的。步骤三：由5S6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S6S推进目标（不设空洞的推行方针）        先予设定5S6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S6S管理推进工作计划及具体实施办法                  1、拟定5S6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。                  2、制定5S6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。       3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。            4、制定5S6S活动检查标准。            5、制定5S6S活动评比和奖惩办法。            6、划分各行政单位5S6S责任区步骤六：日常5S6S        由5S6S推行办公室进行组织和。步骤七：实施5S6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、5S6S咨询辅导特 特1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导5S6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S6S长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持

   景方渝的客户服务和质量控制走在行业的前列，获得了世界各地客户的高度称赞。我们的目标是与客户并肩合作展，如果您有任何关于产品设计的新理念，我们的设计师将助您实现想法；如果您对我们的产品感兴趣，请随时联系，我们期待着与您合作。公司：