的TPM咨询，质量好上好

   重庆景方渝企业管理咨询有限公司专注于TPM哪种好一点、称心的TPM咨询、可靠的TPM管理咨询与、重庆tpm咨询首屈一指，致力于打造“中国精益生产咨询知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的TPM咨询x115856n服务。

   重庆景方渝企业管理咨询有限公司坚持以的持续创新，为广大客户不断创造景方渝价值。景方渝在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于优的TPM咨询行业的创新展；并且凭借不断增强的适中的精益生产咨询创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。

延伸拓展

详介绍：一、班组建设咨询推进步骤 步：企业班组建设推行组织的建立        班组建设总体推进计划的制定        班组建设宣传、训练实施        制定实施具体办法及对策         标杆示范班组选定并开始行动   第二步：班组现场改善实施        班组生产现场初期清扫和        班组目视化管理全面实施        班组自主改善活动展开        班组改善小组活动提升   第三步：班组制度标准化建立与完善        优秀班组及班组长评比制度制定        班组6S管理制度制定        班组员工岗位训练实施         观察、分析、纠正、评价        领导巡视、现场巡查的实施 第四步：现场维持改善        班组成员改善意识提升        改善方法               改善竞赛评比   第五步：阶段小结检讨及制度化        班组建设成果布与改进         各项规范制度建立与完善 二、班组建设咨询辅导方式 咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导 专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促 客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配三、班组咨询辅导特特1：为企业培养能长期维持生产现场管理的骨干特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导班组建设，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对班组建设长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持