选择拓展器材训练机构也要掌握一些窍门：听口碑、看文案、查实力、访客户、选教练、看基地、谈价格。经过与对方的沟通，提出训练的需求。但结果总是不尽人意。更多的情况是：早晨就出发，晚上就回家，一天项目仨。企业有时向培训机构提出的要求也过于笼统“提升团队素质”。又或者在现场的时候参训学员表现为“那么认真干嘛？开心嘛”原本具有引导性、教育性、激发性的项目生生做成了娱乐性质的游戏。没办法，为了迎合客户需求，培训机构也只能默默接受。在这中，很可能还因为培训师的不专业，造成冷场、员工与培训师发生纠纷甚至安全事故。不但领导们的提升团队素质的目的没有达到，还换来了员工的抱怨。
从管理层发现团队的问题，到想通过拓展器材训练的方式解决该问题，到结果的不如意，甚至是反效果。甚至质疑拓展器材训练有无效果，曲解为户外游戏。这与我们开始的初衷背道而驰。再者无论训练是否有效无效，我们都要依赖于拓展器材训练公司。即便是训练完成，且后续不会跟进，效果持续性差。最重要的是：在训练后，重返工作岗位的员工，有没有将拓展器材训练中的体验运用到工作中去。
我们为了提升付出了投资，却收效甚微，甚至“颗粒无收”。那么我们如何更好运用拓展器材训练，如何更好的帮助员工更好的成长，从而提高绩效呢？之前我们都是通过拓展器材训练机构来开展拓展器材训练，知道的，看到的，凡是和拓展器材训练相关的认识都来自于此。
