品牌连锁
以消费者为中心重新打造企业内部的组织流程，是“家居新零售”实现的另一个关键步骤。
传统的家居企业往往根据职能对部门之间进行了严格的划分，企业生产、营销、客服等部门之间各自独立，更明显的是电商部门和线下渠道之间的割裂。
而随着线上与线下一体化的进行，必须从消费者购物全流程的视角，以消费者为中心构建企业内部的流程。
当新中产崛起引领了消费升级大浪潮，消费者不再需要平庸的家居产品，而是追求更健康精巧的材质和工艺，更体贴入微的科技和人性化设计，和更彰显个性的文化内涵和艺术气质。NOME家居正是基于对消费者需求的洞察，以简约瑞典设计的原点，通过大规模采购和生产带来的议价能力，为人们提供具有设计感和高性价比的产品。
NOME家居整合自己的资源和实力，选择好一条合适的赛道，但无论是做哪种赛道，*重要的还是回归产品本质，因为商业模式容易模仿，但品质与设计是需要时间的沉淀和磨练。对于现在个性化的消费时代，跟风是*坏的时代，引领永远是*好的时代。
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NOME希望把生活的态度融入产品之中，在现实生活与向往生活之间，复苏人们对美好生活的热情和期待。NOME也通过各种形式来表达这一美好愿望。
NOME一直保持并提升每周上新的频次和数量，遵循“新，多，美，正，奇”五大新品特征，结合门店升级的“橱窗”功能，全面提升产品力与品牌形象。“比如说，根据月度主题，中秋节我们会摆放相关产品，通过设计以及陈列团队来打造极具节日氛围的场景体验”，晓军称。
门面改造、陈列优化、动线规划、商品丰富度等内容升级带来的效果立竿见影，即使门店位置并未调整。这无疑为NOME的增长赋予了更大想象空间。诺米公关负责人邓启明表示：“未来对于店铺的位置、卖场、产品等要素的优化，会成为常态，新零售之新，在于不断提升的零售效能。过去两年，我们始终保持着门店数量的净增长，未来，提高单店产出是提高业绩的另外一只抓手。通过运营要素的快速迭代，诺米将不断给家居行业带来新的活力和创意。”
