四川工程造价培训班
工程造价管理围绕合理确定和有效控制工程造价这个基本内容，采取全过程、全方位管理，其具体的工作要素大致归纳为以下几点：
1、可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；
2、从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好相应的招标；
3、合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针；
4、按估算对初步设计（含应有的施工组织设计）推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资；
5、对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作；
6、择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；
7、认真控制施工图设计，推行“限额设计”等等
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