重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家专业从事班组建设咨询与、精益生产、5S6S管理咨询等项目的企业。景方渝以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“是企业之本，时不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把6S品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司坚持以的持续创新，为广大客户不断创造景方渝价值。景方渝在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于6S服务好态度好行业的创新展；并且凭借不断增强的6S的四大优势创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。延伸拓展详介绍：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；3、为企业5S6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S6S管理咨询推进的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S6S推行办公室 2、5S6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S6S管理工作：相关文件（5S6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S6S理念及基础理论的。步骤三：由5S6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S6S活动检查标准。 5、制定5S6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S6S责任区步骤六：日常5S6S 由5S6S推行办公室进行组织和。步骤七：实施5S6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、5S6S咨询辅导特 特1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导5S6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S6S长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
经过多年的展，景方渝业务除在外，已拓展到、、、、等地，并在重庆tpmx115856n领域的开拓和展进行了不懈的努力，致力于为新老用户提供完善的与咨询服务，博得了业内人士及广大用户的一致好评。想要获取更多公司产品详，敬请拨打热线：-，或者访问我们的：。
