联建光电成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269，十余年间，公司已发展成一个员工超3700人，注册资本5.93亿元、合并年收入近40亿元的国家高新技术企业，现拥有已授权的国家专利200余项,并先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质并通过国军标质量管理体系认证。
做好企业产品才是王道
自以深圳为首的中国LED显示屏企业如雨后春笋破土而出后，整个产业如火如荼，无论产量、价格、技术都稳居全球前列。不少率先杀入LED显示屏领域的企业赚的可谓盆满钵溢，包括LED小间距在内的显示屏技术创新的步伐一再加速，连外国人也叹为观止，称其为“世界的市场”。
然而，在利益的驱使之下，整个产业价格则是越拼越低，竟出现了亏本抢单的怪状，某些显示屏因质量问题着火等消息更是不时窜出。不经意间，某些LED显示屏企业似乎陷入“价格战”与“质量问题”双重尴尬的境地。
不可否认，中国LED显示屏成为世界瞩目的“领军产业”——门类全、档次全、品种全、规格全，甚至被认为是中国制造的一大标签。除了价格战问题，一些企业间产品抄袭也是愈演愈烈，企业产品缺少各自鲜明的个性，同质化严重。企业间不仅彼此产品频频“撞脸”，还集体血拼“赔本竞争”。
在模式运作上，大多数LED显示屏厂商，依旧保留原始的生产运作模式;而一些大型厂商则开始商业模式创新运作，它们除了生产显示屏，还通过供屏给传媒公司，双方合作收取广告提成。卖屏和收广告费，就是二者赚钱模式的不同——一个是一手买卖，一个是长期回本。
文化传媒概念股、小间距概念股在资本市场冲锋陷阵，也使不少LED显示屏大厂尝到不少甜头。而商业地产、指挥中心、公共监控指挥系统、广电演播中心、会议中心、高级宾馆和酒店、通信行业等领域也成为大厂们的练兵池。低价能让一些LED屏厂商短期带来极大订单，抄袭模仿也可以让企业的产品研发迅速提升，但是长期来看，无异于饮鸩止渴。
在货品和渠道越来越丰富的时代，同质化或者低价抢单的LED显示屏处境并不舒心——千家一面、同质化竞争还只是表面，为了抢占市场份额大打价格战，亏本接单，可能才是最闹心的事。
当然，也有一些不参与价格战的LED屏大厂，创造性地开辟了高端商务运作的捷径——LED显示屏厂商免费或者低价供屏给第三方机构，然后按广告费销售额以一定比例抽取扣点作为盈利来源。就这样，一些LED显示屏公司们变身为广告投放主的“二房东”。
或者转战高端商务运作模式，或者坚守产品质量关、做高端品牌，或者两手并起，彻底向国际品牌靠拢。无论何种途径，做好企业产品，打造企业核心竞争力，才是百分之百正确的路。
