——保定荣亨物资回收欢迎您！进入2010年以来，工资水平上升对成本的推动作用更明显。全国已经有十多个省份相继上调了 工资标准，调整幅度都在10%以上，一些省份超过20%。一些如富士康、本田等海外企业也纷纷采取加薪行动，平均涨幅都在10%-20%之间。据预测，由于国内劳动力的短缺及劳动者自我保护意识的增强，今年国内工资将以两位数增长。相关分析认为，工资的增加对劳动者而言，是对这些劳动者收入偏低的一种“还账”，是制造业可持续发展的必然要求。但同时必须看到，在我国产业升级比较缓慢、制造业附加值不高的情况下，提高工资又实实在在地增加了企业的成本压力，一定程度上侵蚀了企业的利润。因此，工资水平的上升客观上要求企业“告别”过去发展所依赖的劳动力低成本因素，加快转型升级的步伐，转换发展模式，才能够化压力为动力，变坏事为好事。
电缆线回收行业的质量控制与工艺管理
技术管理是企业经营、生存、发展必须的一种综合活动，电线电缆行业管理的对象是产品开发、生产和使用过程中与质量可靠性有关的全部活动。通常说，产品首先是设计出来的，也是生产和管理出来的。设计、试验和生产过程相互关联，彼此依赖的统一整体，贯穿于电缆产品开发、生产和使用的全过程。电线电缆工艺管理是通过建立管理体系、开展质量策划、工艺控制、工艺保证和工艺改进活动，使企业的产品（制造）过程的技术工艺管理条理化、系统化和科学化，有效实现企业的质量方针及质量目标。以 的资源实现产品价值化，或以 的成本实现用户所要求的产品可靠性。
企业车间工艺管理是企业技术管理中的一项重要的措施。在产品实现过程中，企业的生产力以及车间技术人员和机台操作员的工作态度，工作能力、工作效率和管理水平对于企业产品实现能否顺利成功，关系重大，并与企业产品质量的优劣密切相关。
据数据显现，2012年1月至7月，全国电线电缆收回职业的平均赢利只要4.11%，电线电缆职业的赢利现已低于我国电工职业平均赢利4.88%。我国电线电缆职业产量打破一万亿，占全球电线电缆市场份额25%以上。据统计，线缆职业国有及规模以上企业约5000多家，近97%是中小企业，大型企业只要19家，其产品只占全国11.7%的市场份额，职业整合已势在必行。电线电缆产品是按系统的大小、凹凸分级散布在设备中，即在一个系统中从高到低、从大容量到小容量都是联合着的。一旦任何一处呈现毛病就会影响全系统。我国电线电缆职业成为全球惟一没有国际知名品牌的榜首制作大国，这实在反响了我国电线电缆职业在全球所处的发展阶段。
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