CMMI是企业管理的资质认证，它将企业的管理水平划分为五个级别，一级为zui低级，五级为zui高级别。目前在国内在所有已过级企业中，95%以上的企业为三级资质，全国只有数十家企业达到四级或五级。 其主要原因是因为高等级别企业投入较大，而且审查更加严苛，所以第一次申请的企业一般选择申请三级资质。
CMMI1级，初始级
真个软件工程是无序的、混乱的，偶尔也会取得成功，但这样的成功是建立在团队内的“个人英雄主义”的基础之上，不可复制与延续。CMMI没有针对1级的评估，默认所有未进行CMMI评估的企业，至少具备CMMI 1级水平。
CMMI2级，已管理级
组织在小范围内（如某个部门、某个项目组）建立了初步的管理体系，用来把控项目的成本、周期与质量。这样的的管理，会快速帮助项目组或者部门提升开发工作的效率与质量，但是并没有在整个组织范围内推广开来。
CMMI3级，已定义级
在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查。CMMI3级是重要的承上启下的一环，因为组织范围内的统一管理，不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量，其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据，也帮助组织逐渐形成了管理的文化。
CMMI4级，量化管理级
CMMI4级之前，主要是定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况。
CMMI5级，持续优化级
所谓优化管理级，最重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。组织及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。
