“人无我有，人有我优，人优我特”是最基本的商业竞争逻辑。乐享一家的优势就在商业架构的“特”，和其他互联网平台都不在一个赛道上，乐享一家提供的系统服务，有巨大的市场需求。我从以下方面分析：
大量企业基于渠道建设和销售业绩的诉求在移动互联网领域发力，当前各种APP、小程序层出不穷，基本都是用微商的层级分销模式或者直销的会员分销模式结合传统电商搭建自己平台，谓之“社交电商”、“会员电商”、“返利电商”等，平台间的竞争日趋白热化，然而有很多不足：
（1）很多平台在软件技术上是外包，注定技术迭代上会存在瓶颈，影响用户体验感；
（2）很多平台在价值输出上或单一或虚高，影响用户的价值感以及信任感；
（3）有些平台在获取用户上用砸钱的路径，这条路聚用户简单见效快，有强大资本后盾方能续命，否则是死得快，今天的用户心智模式成熟，砸钱就在，不砸则不在。某宝年终支付发红包是典型案例；
（4）大多数平台一般选用X集、XX捕手、XX日记类似，用分销模式收取用户门槛费进行多级利益分配来获取用户，这种渠道形式当前已逐渐不得人心，也许基于营销的强大能迅速崛起，迅速倒下也是必然。且在发展上也面临法律风险，目前已做大的平台都被处罚过是典型案例；
有一些品牌商家依靠此类平台做大做强，但概率极低且没有未来，无异于饮鸩止渴。未来供过于求会更严重，用户诉求占据绝对话语权却极易被平台裹挟，商品可替代性越来越高，如同过去的大型超市，大多数商家的生死存亡时刻掐在平台手上，更谈不上对商家的长远利益保障机制。“为她人做嫁衣”大体可形象表达商家在此类平台的使用价值，如果今天不做变革，继续单纯为多卖货而激化竞争，“玩死自己”则是结局。
