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MCN机构几乎是短视频平台都绕不过去的坎，抖音是个例外。以父之名是微视平台规模较大的公会，其创始人告诉凤凰网科技，抖音很少和MCN机构合作，因为它自己就是一个MCN机构。早期，抖音就陆续签约了一大批素人，加以包装和进行流量扶持。这些素人也是抖音商业化的一部分，等到平台用户足够多，红人的粉丝也足够多的时候，就可以形成商业化的产品矩阵。
在2017年的9月份开始尝试商业化，而主要的形式就是品牌广告，在未来很长的一段时间里，品牌广告仍将是抖音商业化的主要形式。支颖在接受采访时也表示，目前抖音已经小范围尝试电商购物，推出了购物车功能。对于抖音来说，其他的MCN机构并不像是合作伙伴，更多扮演的是参与者的角色。
成熟的MCN机构在抖音也不是就具备了领先的优势，早已名声在外的办公室小野刚进入抖音后没有成为现象级IP就足以说明这一点。不管是谁，特别是MCN机构，想要在唐山抖音代运营上成功都要考虑几点，其一是内容能否保证平台用户的增长;其二是带来了增长的用户，能否带来更多的使用时长;其三就是内容是否符合主流的价值观。但早入局者的优势在于，攫取了早期的流量红利之后，与平台的关系更近了，这也给后进者越来越少的空间。“抖音和快手的机制完全不同，这也是为何早期大家愿意来抖音玩的原因。”聂阳德说。
快手完全采用机器算法的模式，不管是MCN机构还是个人，只能等待机器分发然后再根据用户的习惯进行。抖音则加入了人工的部分，加精选就意味着获得更大的曝光和更靠前的位。
“但是抖音和快手也越来越像了。”以父之名的创始人说，随着内容的爆炸性增加，内容速度跟不上，早入局者的优势就在于已经得到了平台的良好印象。后进者机会不大了。 但是还是不这么看，随着唐山抖音代运营开拓更多的内容领域，在垂直领域做得好的素人还是有一些机会的。“这主要是取决于内容的质量和特色。”他说。
“可能微视是另外一个机会。”以父之名创始人说，他们还在全力做微视的达人项目。
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