BIM咨询可以分为四大类：每一类BIM咨询顾问在企业BIM生产力建设中都有各自相应的核心能力和作用：
1. BIM软件供应商及其销售服务网络：
企业在进行购买BIM软件、培训BIM软件使用、解决软件使用中遇到的各类问题、软件升级换代等工作时选择此类合作伙伴。企业在选择这类合作伙伴的时候需要注意的事项包括： 1) 这家合作伙伴提供的BIM软件是企业BIM生产力建设需要的BIM软件 2) 同一种BIM软件不同合作伙伴的价格比较除了软件本身的价格以外，还需要考虑合作伙伴在软件使用培训、技术支持、升级维护服务方面的能力等因素 3) 软件选择除本身功能外，还需要考虑跟企业现有其他软件的信息交换或集成，跟企业主软件要客户和业务合作伙伴之间的信息交流等因素
2. BIM插件供应商及其销售服务网络：
企业在采购BIM硬件、寻求硬件技术支持时选择此类合作伙伴，需要考虑的因素类似于选择软件供应商及其服务网络所需要考虑的因素。
3. 已经实施过BIM生产力建设的同类企业：
由于企业和此类合作伙伴的业务形态相同，因此无论是同类企业实施BIM生产力建设的成功经验还是失败教训对企业开展BIM生产力建设都是一种非常有价值的参考资料，企业可以通过深入分析这些经验和教训加快自身BIM生产力建设的步伐，避免风险，提高成功概率，降低实施成本。选择此类BIM合作伙伴的主要问题是同业竞争。
4. BIM生产力建设咨询服务机构：
制定企业BIM生产力建设总体战略以及关键步骤的实施需要选择此类合作伙伴。这类企业主要的服务类型一般是做图纸的建模，碰撞审查，算量，运维等关于BIM设计类公司，可以帮助企业制定比较完善的项目管理施工计划。1) 具备制定企业生产力建设总体战略规划的能力和类似企业成功案例2) 对企业BIM生产力建设的主要步骤具备实施能力和成功案例3)具备解决企业BIM实施过程中遇到的各种可能出现的问题的能力。
