很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。
元佑CEO林翰芳一直在探讨如何进行企业管理层培训。这个问题的**其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工。正确的是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责。
向下负责,简单地说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处,不断自问:我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作
很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。
元佑CEO林翰芳一直在探讨如何进行企业管理层培训。这个问题的**其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工。正确的是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责。
向下负责,简单地说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处,不断自问:我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作
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