消费市场整体低迷，实体零售店正在新一轮变革中接受被洗牌，很多人怀疑实体零售最终是否会出局？目前来看，答案是否定的。
2015 年至 2017 年，中国零售业面临挑战和转型。商铺零售业市场已进入供应井喷时代，各方面数据显示，中国零售业市场目前呈现两种特点：扩张放缓和重视生活方式。
“生活方式”的概念正吸引市场关注，谈及这一类别，可能意指某品牌、某零售商，也可能是某一类店铺。其涵盖范围广泛，定位、经营品类及选址亦不受局限，核心关注点在于其主打的消费群体，并由此决定产品选择。
传统零售业的角色主要有品牌商和渠道商，比如宝洁、联合利华都是主打产品品牌的品牌商，沃尔玛、屈臣氏是主打渠道品牌的渠道商。但目前这两种模式在市场中都遇到了增长瓶颈。究其原因，主要是品牌商没有自主可控的渠道，与消费者不能直接接触，主要依靠渠道和营销来拉动销量。而渠道商虽然与消费者直接接触，但缺乏对产品的掌控力。
这就给了类似宜家、优衣库这种产品+ 渠道的零售品牌一个巨大的机会。NOME正是看到这个机会，采用宜家的风格、无印良品的品类，用瑞典设计+中国供应链，打造生活方式品牌。任何一个快速崛起的品牌一定踩中了红利，NOME踩中了三大红利，首先是消费升级的红利，人们的消费意识越来越理想，不完全看重品牌，更看重性价比；其次是中国供应链红利，早前为了帮国外品牌做OEM/ODM，NOME在国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线，而如今出口转内销，NOME可以抓住低价、优质供应链红利；最后是国外设计师红利，西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户，愿意跟有大订单的客户实现产品商业化。
所谓的商业创新，像硅谷那种技术创新的企业很少，大部分企业是商业要素的重构。NOME产品渠道一体化做法，以产品为核心统筹上下游，将商品的生产制造、物流到零售都整合到一起，在产业链的每个阶段严格控制成本，可以大大提升利润率和用户口碑
