重庆景方渝企业管理咨询有限公司自创立以来，始终秉承着“学之先明也，人之先智也，教之先吾也”的宗旨。力致为莘莘学子传授良好的满足客户的5S理念，寻求优质的高效的班组建设咨询与模式，培养学生们强烈的5S的优服务学习能力。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司于在注册成立以来，从事商务服务、、管理领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、南岸区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。延伸拓展详介绍：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；3、为企业5S6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S6S管理咨询推进的十大步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S6S推行办公室 2、5S6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S6S管理工作：相关文件（5S6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S6S理念及基础理论的。步骤三：由5S6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S6S活动检查标准。 5、制定5S6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S6S责任区步骤六：日常5S6S 由5S6S推行办公室进行组织和。步骤七：实施5S6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、5S6S咨询辅导特 特1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导5S6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S6S长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
重庆景方渝企业管理咨询有限公司作为服务佳的精益生产创新的实践者，曾提供数以计的6S，不断为客户提供高效率、高品质的专业化与咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详，请来电咨询：-，或登录公司：。景方渝站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
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