“人事外包”作为一种新型的管理工具，本身就具有一定的风险和收益， “人事外包”作为新型的人力资源管理模式，随着我们实践能力的不断提 高以及相关实施环境的完善，将能够更充分的发挥其新生力量的创造力，为企业的发展创造更大的价值。企业的人力资源管理者应充分认识到它的利弊，在企业管理中有效的运用好这件“法宝”，推动企业管理水平的提高，增加企业的竞争力。
1.一方面，帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。另一方面，给管理层提供接触新管理技术的机会，提高整体的管理水平。
2.规范操作，使企业能从复杂的人员管理中实现程序化操作，有效遏制随意性的薪资、员工关系管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
3.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
4.避免大量投资于人才所带来的不确定风险，减少了企业人力资本投资的随机性。
5.简化流程，节省时间，提高员工满意度。
6.使组织更具灵活性，提高了企业对风险的应变能力。
