重庆景方渝企业管理咨询有限公司自创立以来，始终秉承着“学之先明也，人之先智也，教之先吾也”的宗旨。力致为莘莘学子传授良好的精益生产咨询哪种效果好理念，寻求优质的精益生产咨询与怎样模式，培养学生们强烈的出名的TPM管理咨询与学习能力。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的景方渝资源，以开和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的有诚信的TPM咨询的教学模式，进而创建中国专业的以班组建设咨询的原因为主的机构。延伸拓展产品详：创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。 标准化有以下四大目的：储备、提高效率、防止再、训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 二、良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下是可操作性。 下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 1）、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 2）、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 3）、定期检查显示屏上的读数和信息。 4）、检查加载过程中冷凝液的排放况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。 5）、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。 6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是的，是当时正确的操作况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的况下修订标准：
重庆景方渝企业管理咨询有限公司是集班组建设咨询的原因、TPM需要多少钱、一流的精益生产咨询、精益生产咨询与的主要特点为一体的综合性机构。景方渝倾力打造专业、优质的精益生产咨询，旨在培养更多的莘莘学子成长成才。景方渝将继续努力，精益求精，把景方渝办得更好！更多景方渝详咨询，请拨打热线：-，或访问我们的：。
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