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那些约束着战略制定的因素。
在日常的工作里，即使我们十分清楚企业需要什么样的战略，但是在实践的过程中仍然会面临着很多的问题，那么问题来了到底是什么阻碍了我们制定战略呢？
其实这里边有主观因素也有客观因素，在这里我们先来说三种比较常见的情况。
第一种就是团队的眼光，一个团队大的隐患就是自身的创新精神消亡了。因为在团队里，做大的财富是创始人的深度和远见。比如说在一些创业企业里面，许多的决策都是创始人一个人说了算，他的决策可以决定一家企业的生死。所以，一个缺乏远见和自主学习能力的领导人，很可能无法做出正确的决策，也不可能带领团队走上巅峰。
第二种就是市场环境，当你装好了登山衣，登山鞋，准备好了干粮，已经做好了万全准备的时候。忽然风雨大变。如果这个时候坚持登山的话就是送死，你是按计划登山呢，还是等待天气好转呢？相信更多的人会爱惜生命，不愿白白送死。
那么市场环境就好比天气情况，它的好坏直接影响了战略的制定，所以当企业制定战略的时候，抬头看看天空，梳理一下自身身处的环境，根据环境的变化做出相应的改变，只有这样才能作出负责任的决策。
第一种市场需求。而在互联网时代，确实有一些供需关系是在服务或产品出现之后而培养成的，但我们不能错误地认为用户的需求就不存。正好相反，那些一夜之间火起来的市场其实早就蕴藏着巨大的用户需求，只不过这些需求在之前没有被充分的挖掘罢了，而在创业领域，大家把这种潜在的需求称为用户痛点。
好，今天关于这一点我们就先说这么多，如果想要了解更多关于物流战略制定的知识，敬请关注前程帮苗文森老师讲解的《电商物流》课程。感谢您的收听，我们下期再见。
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