伴随着经济工业化的发展和物质的极大丰富,社会压力也日益增加。在时代的重压下,夹在外界社会要求与自身独特需求之间的群体用自嘲、自黑的方式缓解焦虑。他们更看重个人价值的实现,选择不再满足社会和他人的要求,而是尊重自己内心的声音。虽然无法拒绝命运,但也无法阻挡他们对独特生活的向往。
国内新起的这批“新十元店”和日本的百元店的发展相类似。千住良品创始人张瑞哲在日本生活8年，熟识日本供应商后，回国成立千住良品，经营品类包括全进口的生活日用品和一些潮流玩具、首饰等，客单价在99~199之间，已在北京开业8家店。
他发现，日本曾经的社会情况和现在的中国经济情形相似。在消费降级趋势下，不少人开始缩紧开销。当时，日本百元店以近7000家的规模发展起来，和便利店组成了日本最为发达的两大零售业态。
在他看来，国内当下的生活家居行业壁垒低、产品同质化严重、品牌忠诚度不足，各家产品没有明显的品牌风格，大多在以低价吸引顾客。“新的消费趋势必然要突破这样的困境，但在实际情况中又难以快速摆脱。”
“始终如一的保持品质与价格的平衡。 ”叶国富曾在《boss说》表示，这是他创业以来遇到的最困难的东西。然而，一直以来，网上都有不少质疑名创优品质量和设计抄袭的声音。
杨歌认为，无论是名创优品，还是nome，未来它们应该都是要走品牌化路线。就像Zara、无印良品、优衣库一样，一开始也是主打高性价比的品牌，即使起点较低，但如今也实现了品牌溢价的目的。
NOME所秉承的提供以北欧简约风格,充满美感的产品,满足消费者渴望通过美好的产品,实现优质生活的诉求”的理念,以消费者为核心的新零售模式,将会助力其在新零售之路上走得更远。
“或许未来的名创优品就不再只是10~29元的商品，它会逐渐地提升品质、优化供应链，变成一个高级品牌。但是当前，它无疑还是一个短期的品牌，目前的生命力未必能走过5年，一切还有待检验。”杨歌表示。
据了解，在尼泊尔、非洲一些第三世界的国家中，名创优品确实完成了一定程度的品牌溢价。顾隽华曾经在尼泊尔观察过，其在当地的价格和定位确实高于国内。
nome的探索之路似乎与名创优品有些不同。近日，创始人陈浩表示，未来nome将朝着“超级十元店” 的发展方向做下沉市场。“可以理解成为‘线下版本拼多多’，采用C2B模式，汇总订单做工厂集采。“
