NOME负责人表示，中国的消费趋势正在发生变化，在经济快速发展，智能化、大数据等新技术渗透生活的方方面面的前提下，“新中产”正在成为消费的主力，消费者的消费理念也逐渐回归理性。而他们相较以往更加重视生活品质，从基础功能消费向品质消费升级，希望产品不再停留在“能用”这一基础功能之上，而是拥有更加优秀的品质和设计，驱使他们购买产品的动力更多地是希望拥有“更美好的生活方式”。
选择最优质的产品，用每一款产品及好的购物体验征服消费者，而不是像传统零售卖场把更多的精力投放在销售人员身上，从而降低了管理成本、人效成本等等的运营成本。
nome的探索之路似乎与名创优品有些不同。近日，创始人陈浩表示，未来nome将朝着“超级十元店” 的发展方向做下沉市场。“可以理解成为‘线下版本拼多多’，采用C2B模式，汇总订单做工厂集采。“
对于nome的“线下版拼多多”，不少人提出质疑的声音，顾隽华就觉得这很难。他认为，拼多多是要走高度个性化电商的，为突破当前的搜索性电商跨出了第一步。
有社交元素的拼多多其实与今日头条的目标相类似，改变当前商品和用户的连接。“线下零售对用户数据的采集都有些吃力，何况去突破，nome显然难以做到。我认为它仅是线下版的严选，或者线下版淘宝星选，而不是线下版拼多多。”
然而，顾隽华认为，下沉市场的零售业确实大有可为。商业只要照样迭代线下产品，提高对供应链快速反应的要求，那么就有潜力。商品只有越来越渗透，越来越普通，才会越来越成功，他认为这类“新十元店”将会越来越亲民，没有必要去提高定位和价格。
前有名创优品旋风开店，后有nome融资狂奔，看到同行的发展，很多像张瑞哲一样的日化零售品牌商们也想努力抓住这个机会。
为适应变化，他正在不断调整千住良品的组货战略，从100%的日用品，到日用品、潮流玩具首饰各占50%，他也在增加品牌的迭代能力。他还在想实现更多的可能性，能不能在店铺内开设“十元区”，能不能完善和调整和供应商的齿轮咬合……
