如今，刷脸支付机市场方兴未艾，与支付宝均选择了 3D 结构光方案，其魄力与决心可见一斑。但在实际落地过程中，仍存在诸多变数，最为关键的压力源在于成本和量产能力。
把刷脸支付搬到线下能带来多大价值？
在于你对线下场景的理解有多深——支付宝誓要投入30亿补贴合作伙伴，则提前喊出免费口号，刷脸支付「线下战」一触即发，零售行业变革的号角也愈发急促。
未来十年，交易场景的闭环，或由「刷脸」构建。
不同于「扫码时代」的聚合支付，一个「码」可以同时兼容支付宝、支付、银联等多种支付渠道。针对刷脸支付的同一张「脸」，机器暂不能辨别使用哪种支付方式。目前和支付宝推出的刷脸支付设备在功能层面主要支持自家支付渠道。码可以聚合，但脸不行。
考虑到一家商户大概率只会安装一台刷脸支付设备。目前，支付宝、针对自家刷脸支付机在线下的竭力推广，基本可视为「扫码支付」战役的进阶版，「刷脸支付」才标志着线下支付圈地运动真正打响。
而更显意味深长的是，在「刷脸」背后还隐藏着更宏伟的「零售蓝图」。
目前，我们能看到的「刷脸」不过只是一个入口。但基于人脸与用户身份的一一对应的特性，从「刷脸」切入线下，将线上线下的商家与用户数据对齐，势必为零售行业变革注入一针猛剂。
迈过成本和量产的两道坎，则意味着刷脸支付机进入到大面积推广阶段。此时，刷脸支付机所承载的远远不止「支付」的使命。
在收银台前，顾客的留存时间通常不过两三分钟。但这却是「离钱最近」的两三分钟。谁能将这宝贵的两三分钟从单一的「结账」玩转成多维度的「数字化营销」，才算是真正理解了「入口」。
只要将机器卖给商户，在该机器开始交易使用后还能拿到机器厂商提供的补贴，也就是说，卖机器的利润空间实际会更大——相关数据显示，成功铺设一台机器，蜻蜓目前奖励1600元/台，青蛙则是1540元/台。
其实，“做代理实际上最主要的盈利点，并不是硬件差价。”因为只要通过刷脸支付作为切入点，代理商与为自己开通代理资格的上级代理还能拿到经其铺设过刷脸机器的商家的流水分润（分润的具体划分取决于购买代理资格时谈好的比例），“代理的分润，是和支付宝从赚取的手续费中分出的一部分，可以把它看作是和支付宝，作为帮自己推广刷脸支付的代理商而下发的奖励”。
公司更多是为代理商提供OEM贴牌业务，即在代理商购买该服务后，为其准备好的服务器上安装一整套刷脸支付项目的系统（包括新零售、餐饮、美业等）。
目前刷脸支付代理合作分为三种种模式：
一、saas贴牌，意思就是在原有的支付系统上贴上logo就成了自己的品牌，技术成本较低;
二、独立部署搭建，意思就是根据需求来增加功能，独立部署服务器。
三、加盟云趣付刷脸支付平台，推广商户，往下招商。
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