作为汽车服务业中为数不多的高频刚需项目，洗车一直以来被众多企业视作能够撬动保养、维修、保险等高附加值服务的杠杆，不过近来也有业内声音认为，洗车业务的客户忠诚度很低，后续项目的客户转化率不稳定，与其把洗车当作入口，不如把它当做“利润奶牛”，作为主营项目之一。
人工洗车难以被取代
随着人工成本的日益走高，将导致洗车价格水涨船高。而自动化洗车设备可以提高工作效率，并以更低的成本替代人工洗车，这也是无人智能洗车机诞生的原因。但以如今的技术水平，完全依靠机器洗车，仍然难以达到人工洗车的精细化程度。
人工洗车及养护所体现出来的价值仍会被市场认可，难被取代。
行业需要淘汰过剩产能
其他业务相比，洗车可以说是后市场最前端的领域，一家企业投入几十万元、上百万元可以做，一两个人拎一桶水、拿块毛巾也可以做，因为没有统一的服务标准，所以行业发展仍然处于脏、散、乱阶段，而且行业产能远已过剩。
现在涌现出来的共享洗车能满足车主对洗车简单快捷的需求，但问题是这样的洗车机需要企业前期投入几十万元，后期维护维修成本也很高，而且由于车主未经培训，基本采用‘粗犷式’的洗法，所以车在洗完之后很可能‘美容’不成却变‘毁容’。
不同模式虽然各有优缺点，但从满足不同车主需求的角度看，未来洗车市场细分是必然趋势。模式创新给市场注入了活力，洗车行业也在经历着前所未有的变革。
仅把洗车当入口难走通
洗车作为基础业务，市场需求是长久的、刚需的，应该把它定位成盈利项目来用心经营。
如果只把洗车项目定位成引流项目而不重视洗车项目，会导致维修门店的服务体验差、客户黏度低。这种定位会导致门店在洗车项目上持续亏损，而且一旦刚需项目服务体验差，转化到其他高客单价的项目就更难。因此，洗车必须单独成为一个项目，用心经营。
基于以上观点我们不难得出，洗车作为汽车服务业的高频刚需项目，完全可以作为单独的盈利项目独立运营
人工洗车的不可代替以及自助洗车的非专业性、人们对洗车便捷性的需求，都预示着未来的洗车行业需要：由专业的洗车人士提供上门洗车服务；洗车过程需要顺应节能环保的时代需求；洗车人员能够给客户提供专业、统一的标准化洗车服务。
大王洗车正是看到了这一点，经过潜心研究与同济大学通力合作研发出自己的移动蒸汽洗车设备，一经推向市场，便受到市场的热烈追捧以及欢迎。
大王洗车移动纳米蒸汽洗车 是一种新型的洗车方式，其利用高温蒸汽对汽车进行清洁，在保证清洗干净的同时，还大大节省水资源且不造成环境污染；蒸汽洗车机可放到载具上进行移动，即可通过互联网+物联网模式，让专业的洗车人员为客户提供上门服务。
无论从哪一点分析，移动蒸汽洗车都能与未来的洗车行业发展需求完美贴合。因此，我们有理由相信，移动蒸汽洗车有能力引领未来洗车行业的发展。
