吴江二级造价师培训_吴江造价工程师培训_工程造价费用
搞工程的都知道，工程施工过程中或多或少都会发生一些工程变更，这些工程变更大都会造成工程费用的增加，于是参照行业内做法，施工方给建设方发洽商与签证。殊不知工程搞完后，签证手续没走完流程，或存在缺失，又或者不被建设方合约部或老板认可。最终，建设方以超出合同价部分未得到认可为由，拒绝支付超出部分的工程费用。而承包方很冤枉，超出部分明明是甲方要求的，为了赶工期，手续确实不完善，但我方已经支付了相应的劳务费及材料费，一直是工程垫支。当然也有承包方以此为由拖欠劳务费及材料费的，从而引出第三方纠纷。以上造价纠纷在工程上可算得上是一种典型案例。接下来我将结合自身工程管理实践经验，谈谈有关的一些规避办法。
纠纷产生的根源。以上造成工程费用大幅增加是属于工程合同管理上出了问题，甲乙双方没给予重视。作为甲方，工程招投标时定位不明确，质量标准不清楚，后期对使用功能、质量标准及施工范围作出了变化，势必会引起大量的工程变更。好多建设方老板或高层领导要求在招投标时使劲压缩控制价，甚至还有控制价下浮的（违反工程有关法律法规）。后期发现施工出来的效果很不理想（多为装饰装修、园林景观），又要求提升档次。更有的私人老板隔三差五整点变更，外面看到啥好东西都想搬到自己的工地上。这些大多是甲方老板自己掏钱的工程，以工业园、私人会所、办公楼居多，因为关系着老板以后的使用，而非房地产，所以老板干预工程过细，工程部权力受限或根本不授权。总之，出钱的是老板，整出变更的也是老板，不授权的还是老板。为此，工程部（有些是单独的合约部）在成本控制上基本是属于失控状态。加上工程项目经理缺少必要的工程汇报（费用变更有关的汇报），未能形成老板书面认可文件。后期结算时，老板恍然大悟，怎么增加了这么多钱！当时怎么不告诉我，一顿埋怨。
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