《流浪星球》
——决策与执行管理沙盘模拟课程
一、课程背景：
《流浪星球》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在一颗叫“吉塔”的星球上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
二、课程收益：
1、提升学员的目标管理能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的团队分析与决策能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的团队分工与角色认知能力；
6、提升学员的团队领导力。
三、课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：半天（3小时）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
四、课程大纲：
一、管理就是决策
1、什么是决策？
决策不是从事实开始，是对利益的协调。
日常管理不是决策，重大事项进行决策。
决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。
决策不是解决问题，而是杜绝问题。
决策不可能轻易做出，而是权衡选择。
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤。
明辨问题的实质
解决问题的边界条件
思考方向正确
讲解决规划解决方案
建立评价和反馈机制
二、沙盘模拟推演。
1、《流浪星球》团队组建与风采展示。
2、《流浪星球》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
3、《流浪星球》项目小组模拟体验，21天模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
三、团队领导力提升。
1、领导力之目标管理。目标设定、目标管理的过程控制。
2、领导力之决策管理。团队决策的优劣势分析。决策方法分析：SWOT分析等
3、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。
4、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
