工作流程
1人员安排及能力确定
公司从人员的教育、培训、经历以及相关的工作经验和技能方面考虑,由人事行政部负责组织各职能部门编制《岗位职责说明书》,经总经理批准后,作为公司人员安排、招聘、职位晋升及任免的依据。
国家法律、法规、标准或行业规范等要求持证上岗的岗位,具有相关的上岗资格证是必然的任职条件。
2 人员的招聘和试用:
当出现职位空缺时,由用人部门向人事行政部提出需求申请,人事行政部根据该职位工作胜任所需的能力要求招聘适用的人员。经用人部门试用以证明其胜任。
国家规定需要上岗证的特殊岗位,公司应要求员工提供相关的资格证明,并填写《特殊岗位员工资格确认表》。对于与食品(包括原料、辅料、与食品接触材料和终产品)直接接触人员必须有健康证明。
3培训与能力提升
公司通过培训,确保员工的能力得到不断的提升,以适应管理体系持续改进的需要。
3.1新职员培训安排:
项次 |
训 练 内 容 |
时数 |
训练单位 |
备 注 |
1 |
公司历史及工作规则 |
0.5 |
人事行政部 |
一般训练 |
2 |
质量、食品安全管理概念
|
0.5 |
人事行政部 |
一般训练 |
3 |
ISO9001,ISO22000基础 |
1.5 |
质量部 |
一般训练 |
4 |
岗位技能培训 |
另订 |
各部门 |
专业训练 |
-
岗位技能培训:所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能,由用人部门负责执行。