待水泥搅拌桩机的冷却水循环正常后，启动搅拌桩机电机，放松搅拌桩机吊索，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本，其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测，在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现，竣工后抓好施工项目成本竣工结算，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理，成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平，施工管理人员如何做好现场签证，施工前期现场签证的管理，工程项目合同一经签订，现场签证前期的准备工作就已经开始了。
