工厂布局咨询背景
问题：
1.传统制造业发展的外部问题：
生产成本增高
准入门槛降低
价格竞争激烈
2.企业内部问题：
依赖于人工作业、人工成本高
工程、品质管理浪费
库存物流浪费
3.转型升级：
传统制造向智能制造转型；
生产型制造向服务型制造转型
挑战：
1.竞争激烈，如何才能脱颖而出？
2.智能制造要实现从装备、过程到管理的系统性优化，复杂度高
3.我国制造业企业当前的工业化与信息化基础较差
机遇：
1.作为国家战略，为企业实现跨越式发展提供了历史性机遇
2.作为新一代生产方式，是企业打造新的核心竞争力的必由之路
3.信息技术领域的深刻变革，为传统制造业企业实现转型升级奠定了坚实的技术基础
工厂布局咨询目的
1）提升企业形象；
2）构筑高效的物流动线，减少搬运及等待浪费；
3）提高空间利用率。
工厂布局推进流程图
决定工厂位置－建筑功能划分－车间布局规划－线体设备布局－辅助资源配置
工厂布局咨询解决问题
1）布局不合理导致各功能区块物流混乱；
2）解决布局由各模块自行设计然后汇总导致的 不一致；
3）解决厂房空间利用率过低。
工厂规划布局
战术层面、操作层面、战略层面进行考虑
工厂布局咨询服务周期
工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下：
第一种：全新建厂规划，2-3个月
第二种：工厂搬迁规划，1-3个月
第三种：原地大幅布局优化，1-3个月
工厂布局咨询推进流程
1.规划需求 2.整体规划 3.详细规划 4. 辅助设施 5.交付物
总体设计产能 人车物流动线 产能规划与分解 消防设施规则 规划图纸布局
垂直整合程度 功能模块划分 全制程工艺分析 工艺用水设置 方案报告
P-Q配比分析 楼层功能定位 线体设备选择 监控系统设置 方案说明书
生产工艺流程 参观路径规划 标准单元设置 智能广播系统 项目资料包
规划功能模块 建筑单元设置 设备需求清单 管网架桥设置
生产辅助设施 需求面积测算 楼层分析论证 强电系统规划
地块用地红线 粗设厂房尺寸 厂内物流规划 电话网络设置
政府用地要求 整体规划布局 详细规划排布 考情门禁设置
总体规划原则 方案评审选择 生活设施规划 其他规划项目
即定事项列表 建筑参数设置 建筑参数设置
规划方案ABC
方案综合评审
工厂布局咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺
新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
为什么选择新益为咨询来协助实施工厂布局管理
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
