供应链管理咨询是什么？
无论全球跨国企业还是中国本地企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。
经过19年的全球精益转型实践，我们和客户一同经历了各种挑战，帮助客户打造精益供应链体系，获取市场的竞争优势，并取得了卓越的成绩。与此同时，我们不断挑战自我，通过上百个实践案例总结，形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。
您是否有这样的疑问
“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!”
“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!”
“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!”
“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好”
“公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值”
供应链管理成果
供应链管理成果
——库存金额下降36%，——释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ；
——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%； ——库存周转率提升22%；
——利润增加2200万； ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；
供应链咨询预期输出成果
项目阶段：精益供应链诊断＋精益供应链内训
时间周期：1-2个月
输出承诺：
现场诊断部分：
1、供应链基础数据、IT整合状态诊断
2、供应链流程管理现状诊断
3、供应链管理系统绩效诊断、分析
4、供应链计划管理诊断、分析
5、需求管理诊断、分析
6、供应管理诊断、分析
7、供应商管理诊断、分析
8、运营效率及供应链成本诊断、分析
培训部分：
1、诊断报告说明演示（包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案）
2、精益供应链管理内训一天
项目阶段：供应链咨询 第一期
时间周期：6个月
输出承诺：
1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）
2、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期缩短）
3、销售成本降低10%以上
4、基础数据完善，供应链流程初步完善，自主改进的体制初步形成，内部沟通顺畅，客户满意度提升
项目阶段：供应链咨询 第二期
时间周期：6个月
输出承诺：
1、供应链成本降低5%以上
2、运营效率提升20%
3、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期）
4、供应链流程进一步完善，内部供应链协同建立，内外部沟通趋于合理化，供应链体系标准化与改进体系形成
项目阶段：供应链咨询 第三期
时间周期：6个月
输出承诺：
1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）
2、供应链成本降低5%以上
3、业界标杆，内部供应链协同进步完善，自主改进体制向关键客户与供应链延伸，整体供应链效率提升
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区：
供应链适用范围
汽车及零部件供应链
消费电子工厂与供应链
家电制造供应链
重型机械供应链
机械加工供应链
家具制造供应链
供应链管理咨询流程
企业需求(企业基本情况了解)；
初步诊断(企业需求情况确认，企业状况初步诊断)；
详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断，输出详细诊断报告，输出详细技术方案)；
商务洽谈(商务事项洽谈)；
驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导，手把手现场改善，持续改善机制建设)；
项目总结(阶段成果输出评价，总体成果输出评价)；
再次续约(下一阶段合作)。
供应链管理咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果
新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
为什么选择新益为咨询来协助实施供应链管理
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
成熟实用的精益管理实施方法
专注于精益管理的实务咨询与培训
丰富的制造型企业案例库
免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
