安全管理咨询基本信息
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断 培训 指导 评价 持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
安全管理咨询效果
为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生。
牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善
安全管理咨询辅导方式
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
现场诊断
没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
驻厂辅导
新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
人才培养
新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
效果承诺
新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！
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安全管理咨询项目概念
班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
安全管理咨询推进步骤
1.安全管理班组建设基础体系构筑
安全管理班组建设管理项目方案确认
安全管理班组建设管理推进组织建立
安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
安全管理班组建设管理推进日程计划
安全管理班组建设管理宣传
安全管理班组建设管理各阶层意识教育
安全管理班组建设管理KICK OFF
2.安全管理班组建设自主管理体系构筑
安全管理班组建设管理样板区实战
安全管理班组建设管理P D C A
安全管理班组建设管理OPL教育
危险源识别，控制
安全可视化管理
安全改善持续改善
安全KPI绩效管理
安全管理班组建设扩大样板区
安全管理班组建设全面展开
3.安全管理班组建设标准化体系构筑
安全管理班组建设自检活动
安全管理班组建设互检活动
安全管理班组建设管理督察
安全管理班组建设管理评价
安全管理班组建设管理KPI考核
安全管理班组建设管理制度标准化
安全管理班组建设管理系统化
安全管理班组建设项目总结及实施成果发表
安全管理班组建设自主管理
新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步
为什么选择新益为咨询来协助实施安全管理
丰富精益管理背景的实战专家团队
紧贴精益管理研发培训咨询体系
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