课程名称：IE工业工程应用培训
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训讲师：郭晓宁老师(历任富士康IE学院外聘主力IE讲师)，捷埃梯咨询机构国内专注工业工程培训咨询机构，经典课程，十年主办。
参训对象：生产经理、班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训时间：2天或以上
培训类别：
1、公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期开班，有关近期排期安排
2、企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可提供课前调研，结合工厂自身案例量身定制课程方案，课程内容更具针对性及实用性，受益面更广）
3、微咨询（1-2个月）
4、精益辅导咨询（8-12个月）
特色优势服务：
有内训需求企业，可申请公开课安排免费试听名额一天。
公开课参训学员一年内可申请免费复训机会一次质量承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
课程目标：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如促进企业提案改善风气的形成与有效反防弹措施；
IE培训课程一：
课程优势：专注机构精品课程，国内课效保障零风险
主要特点：详细阐述现场改善IE的操作精髓
案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案
案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法
行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习
提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案
课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做-
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我-改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办-
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办-
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们-
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
讲师介绍：郭晓宁老师
国内资深IE培训实战讲师，知名生产管理现场效率改善顾问，精益生产专家。
中国生产管理领域专注专一于精益IE工业工程培训及咨询
国内首位倡导向客户承诺效果的实战型生产讲师/顾问师
现任深圳精益管理咨询有限公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE合作讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘IE合作顾问
二十多年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长主导人。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为上百家企业进行项目咨询。
详细说明：
郭晓宁老师拥有将近二十余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。
专长领域：
工业工程(IE)培训、精益生产之ie工业工程培训、IE工业工程七大手法培训、精益生产管理培训、IE工程师培训-现场专案改善人员技能提升、IE现场改善
精益生产（精益生产咨询、精益化管理体系导入、精益生产现场管理），IE效率提升咨询
典型咨询培训经历：
IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件）
(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师，其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！
2008年9月，郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程，郭老师被评为IE课程金牌示范讲师，为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括：深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训总人数近8万人次。
IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班（标准课件+培训企业案例）
(1)顶新集团（康师傅）连续5期工业工程师进阶班，通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练，参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动，最终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份，改善点60多个。
(2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员，参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善，以降低员工的劳动强度，改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份，改善点200多个。
(3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断，量身定制针对性解决方案，为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分８批次为时16天的系统IE技术培训，着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。
(4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”，为适合包钢的实际需求，郭晓宁老师进行了深入的实地调研，结合包钢工艺流程实战演练。
同年5月11日，包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。
同年6-7月，包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作，为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间带领学员现场演练，半年的成果跟踪，学员通过系统的学习，能够独立发现问题并提出解决方案与思路，具备现场改善的实战能力）。
2014年2月，包钢集团开始在生产单位推广工业工程（IE），为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日，15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂，为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研，分析推广车间的生产现状，针对发现的问题提出改善建议138条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。
IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂（示范线生产效率提升30%）
奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%)
IE工业工程&精益生产咨询辅导
(1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目，其原生产效率在已居行业领先水平情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目，被美的董事长亲自评为金牌项目，号召各事业部管理人员观摩学习，并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课
(2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目，
使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均）
(3)同维股份为期8个月辅导改善项目
车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%。
(4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目
喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%（人均)
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司是中国专注IE工业工工程，精益生产咨询的企业管理咨询机构。其先后为国内多家企业提供一流生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯公司以结果为导向，量化指标，注重现场，强调实效，为服务企业提供实质性效率提升，系统优化服务
