课程背景
旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。是一次基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。
“虽然制定了目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略，没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”因此，关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！与以往课题不同的是，本课程注重企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。
培训对象
总经理、各部门经理、各级中层管理人员
课程目标&收益
1.了解领导力提升的三个维度
2.掌握提升领导力的六个具体步骤
3.通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
4.掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
5.高度互动：你将面对无数问题的挑战；参与越多，收获越多
6.图文并茂：一幅图胜过千言万语，给你留下印象无比
7.案例故事：确切映照你的处境，如同亲身经历
8.游戏启发：原来道理来自普通生活
课程大纲
第一次（2天）
一、团队领导起跑线
二、基于绩效目标的领导
三、基于团队的领导风格
四、基于授权培育的领导
五、基于沟通与影响的领导
第二次（2天）
一、执行，从管理职责说起
二、拉车与看路
三、现场、差异与执行
四、内部客户与上帝
五、沟通：执行润滑剂
六、促进执行的领导力
七、打造高效执行团队
八、关键看干部
