课程背景
1.新官上任三把火，烧得不好把自己也烧了！
2.一个新主管的上任给老板和分管领导带来的是朝气还担忧？
3.我们要扶持他们多久，他们是否经得住各种考验？
4.作为新上任的新官，我们是否找到了新位置新感觉和新压力？
5.为什么原来的好同事开始疏远你，甚至挑战你？
6.为什么感觉任何事情有点乱，无从着手？
7.矛盾和冲突似乎也开始萌生！
8.一下子，感觉自己的压力好大、好累！
9.上下左右让我们顾此失彼！
10.我们能够走出困境，能否不负众望？
培训对象
企业新任部门经理、企业新任中基层主管
课程目标&收益
1.全新视角，全新授课方式剖析新任经理的管理技能。
2.清晰新经理的管理的角色和定位，以及管理职责。
3.分析新经理的常见问题和必重细节。
4.全面掌握管理沟通的必备技能。
5.了解团队发展阶段、特点和应对策略，以及团队目标管理。
6.怎样提升自我工作效能和合理授权控权。
7.怎样下属培育并提升团队执行力。
8.新经理如何赢得团队信任和提升自我的影响力。
课程大纲
第一次（2天）
第一单元新经理转变角色和三大细节
第二单元管理沟通技能提升训练
第三单元团队建设与目标管理
第四单元效能提升与有效授权
第五单元下属培育与执行到位
第六单元团队信任与影响力提升
第二次（2天）
第一单元有效沟通与人际关系
第二单元玩转管理沟通的“魔方”
第三单元沟通风格与曲线沟通
第四单元管理沟通方向与技能
第五单元跨部门沟通渠道与策略
第六单元管理谈判沟通与策略分析法
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
