项目评估质量控制的流程
1接受委托：工程咨询机构接受委托，指派项目前期负责人，负责前期洽商、谈判、合同评审等工作
2前期准备：包括选任项目经理、验收顾客提供资料，编制质量计划、聘用专家等工作。
3组织评估：项目经理组建项目评估组和专家组，形成专家咨询意见
4编写报告：项目经理在调研基础上组织评估组成员，起草咨询评估报告
5质量评审
6印刷、包装、交付
7咨询工作总结
奥海咨询公司专业制作、装订各类标书，商务标、技术标；专业工程造价人员，预算、进度、结算、审计，包含土建、安装、精装修、消防、弱电、钢结构、市政、园林、道路等专业。
奥海咨询-------主营业务：招投标咨询；标书预算；工程造价咨询；编制可行性研究报告、项目申请报告、实施方案、节能评估报告、资金申请报告、社会稳定风险评估报告、商业计划书；概念规划设计；室内外效果图设计等。
做标书没经验肿么办 投标评分低肿么办？没有专业的人才制作肿么办？感觉有色差肿么办？排版混乱经常性废标肿么办？
全过程工程咨询
本公司提供“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、工程造价、测绘、战略指导、融资策划”等全过程咨询服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域；客户遍布全国各个省市及自治区。
项目评估质量控制的重点
1、配置人力资源：最重要的是项目经理选任和专家聘用。项目评估的专家应由项目经理选聘，聘用专家需遵循规避原则。
2、收集待评材料
3、制订质量计划：项目经理认为基本具备评估条件后，及时编制咨询评估质量计划。一般而言，项目质量计划主要包括：1项目概况 2根据合同要求及时待评材料的分析，确定咨询工作重点 3 项目咨询各阶段进度安排，影响质量的控制节点及质量检查控制方法 4 项目组成员名单 5专家名单 6直接费用计划 7 结合项目的具体情况和特点，确定尽可能量化的项目质量目标并层层分落实 8 合同的特殊要求和对策，以及其他需要策划的内容。
4、建立评审制度
工程咨询机构应在组织内部建立多层级的质量评审工作机制。一般而言，企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。
5、建立质量控制责任制
工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制。其中，项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者，也是咨询评估报告的直接责任人。
