课程收益
通过6天的课堂学习及一个项目实践，能基本掌握六西格玛DMAIC方法论，有能力独自领导项目团队，通过流程和数据分析，找到根本原因，解决单一部门或单一流程的问题，或者协助黑带解决较为复杂的项目。
三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
培训对象
从事质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员以及精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员。
课程目标&收益
1、系统全面的了解精益六西格玛DMAIC方法论并应用于解决实际问题；
2、理解并能灵活运用相关问题分析工具：SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA、MINITAB软件等
3、培训期间完成一个绿带项目
课程大纲
第一次：绿带研修班第一阶段（3天）
一、精益六西格玛概述
1.精益简介
2.六西格玛简介
3.不同问题解决路径对比
二、问题定义阶段
4.定义阶段概述
5.数据应用基础
6.柏拉图应用
7.项目章程
8.SIPOC图制作
三、流程测量阶段
9.测量阶段概述
10.流程图种类及应用
11.VSM应用
12.原因及影响分析矩阵
13.数据收集计划
14.测量系统分析
15.过程能力分析
四、根本原因分析阶段
16.图形化分析
17.置信区间和假设检验
18.T-Test
19.单因素方差分析
20.相关及回归分析
第二次：绿带研修班第二阶段（6天）
一、精益六西格玛概述
1.精益简介
2.六西格玛简介
3.不同问题解决路径对比
二、问题定义阶段
4.定义阶段概述
5.数据应用基础
6.柏拉图应用
7.项目章程
8.SIPOC图制作
三、流程测量阶段
9.测量阶段概述
10.流程图种类及应用
11.VSM应用
12.原因及影响分析矩阵
13.数据收集计划
14.测量系统分析
15.过程能力分析
四、根本原因分析阶段
16.图形化分析
17.置信区间和假设检验
18.T-Test
19.单因素方差分析
20.相关及回归分析
