ERP企业资源管理系统佛山软件公司--佛山市朗捷软件科技有限公司，成立于2010年，已有10年的开发实施经验，为将近300家工厂企业成功上线了各种管理软件，所涉及行业包括：五金、家电、塑胶塑料、电子、包装等等
以下仅就企业在上线ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题做一个归纳总结，其目的还在于引导企业的相关领导在决定企业是否需要上ERP系统之前，先要对企业自身所迫切需要解决的问题做一个全面的详细的分析，才能有准备、有目的的开展ERP工程。
销售部：
1、业务员报价靠以往经验“毛估，这个价格可以做”，没有一个成本计算和控制机制，签了很多无意识的低价合同；
2、订单交付时间回复客户用“可能”，经常性拖延交期；
3、业务有出货但没收款，到年度一堆的烂账还培养了几个“老赖”客户；
采购部
4、采购随意性，购进的货品高价质次，供应商交货不准时，供货能力没有进行评估；
5、线上生产或组装了才发现缺配件，十万火急“高价临时采购”，导致车间经常待工待料；
6、物料在途采购有多少？外发加工的半成品或材料发出了是否有收回？在制品、返修品、废品分别有多少-
PMC计划
7、车间生产什么产品，靠厂长口述或写个纸条，甚至员工想做什么就做什么，盲目生产；
8、经常性插单、接急单，车间没计划性，员工超负荷工作，天天赶货，还总是不能如期交货；
9、物料叫法各异，没有统一的物料编码和准确的库存数据，接到一份单不能准确知道生产和物料缺料需求；
生产车间
10、加工难度小工价高的生产员工主动抢着做而且做多，而工价低的难度大的却无人做，车间堆积很多在制品；
11、生产加工不合格随意“扔掉，重新领料生产”，现场员工无浪费概念；
12、生产用料自行去仓库想拿就拿多少，没人监管材料的使用量；
13、生产进度如何，只有笼统回复“做了呀，在车间啊，自己去找”；
14、现场管理混乱，没明显的物料标识，不合格品经常流入到合格品；
仓管部
15、堆积如山的物料，要出的货仓库没有，不要的货仓库一堆，甚至有很多几年动都没有动过的“珍藏品”；
16、仓库库存数据账、卡、物不一致，货品存放混乱，仓库人员时间浪费在找货拣货上，而且还经常出现找不到货，发错货等问题；
17、业务员看到仓库有相同的货品就直接挪用，也不管这个货是哪位客户的，先下手为强，抢了货也不知乎当事人也不及时补生产，容易引起内部矛盾；
管理/财务部
18、人手一账，自扫门前雪，遇到问题，责任不清，互相推卸；领导要个报表没个两三天出不来，准确性人云亦云；
19、对于公司的营运情况，老板掐指一算今年应该是赚了，那到底赚了多少还是亏了多少“不知道”。
20、公司“人、机、材、费”四大基本成本和利润核算是否真实、科学、准确？？
如果贵司也存在以上问题，可直接联系佛山市朗捷软件科技有限公司，由我们的工作人员对贵司的工厂进行一个详细的调研，就贵司的实际工厂管理情况提供一个适合贵司的企业管理软件管理方案。 佛山朗捷软件公司的ERP能帮助企业整合资源，实现信息资源共享，减少工作流程周期，降低供应链成本、提供高效、实时的订单、采购、计划、生产、仓库、财务等准确的信息。让ERP协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控。
