1、安全生产费用的精细化管理
盘扣脚手架施工班组要制定具体监管措施和对分包队伍的有效管控手段，确保安全生产费用的足额投入。财务部门和安全管理部门应建立有效的统计、分析机制，对安全生产费用投入情况实时掌握。分包协作队伍安全生产费用纳入盘扣脚手架施工的统一管理，安全管理部门要对安全费用投入情况实行监督，切实发挥安全资金对改善现场作业条件、加强现场安全防护的重要作用。
2、风险管控精细化
钢栈桥租赁事业部应建立风险辨识与评价机制，详细、全面分析不同岗位、作业活动、设备设施等存在的风险因素、事故后果和可能性，确定安全风险等级，实施分级分类差异化动态管理，制定并落实相应的安全风险控制措施,对钢栈桥施工安全风险进行控制。告知从业人员评估结果及所采取的控制措施，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的安全风险。
3、培训教育工作精细化管理
钢支撑租赁事业部应定期组织培训，针对不同的对象，制定有针对性的培训内容，采取不同的培训方式，强化培训效果，使得钢支撑施工安全设施设备更加标准，使得施工人员操作流程更规范。
