1.安全考核
领导层：盘扣脚手架施工现场负责人应取得相应的职业资格，严格落实项目班子现场带班制度。
业务层：坚持“一岗双责”、“管业务必须管安全”，明确盘扣脚手架施工安全生产是各项业务人员的首要责任。
操作层：建立安全积分管理办法，盘扣脚手架施工对工人实行违章作业扣分管理和安全行为积分管理，即对违章作业人员进行扣分和处罚，对有安全行为的作业人员进行加分和奖励。
2.分包商信用评价
1.严格准入标准，对钢栈桥施工分包商的安全资质进行严格的审查，包括：分包商承包工程项目的相关资质、安全管理业绩、至少两年内没有发生生产安全事故、安全管理状况和承担工程的管理人员资格及业绩；
2.钢栈桥施工进场前，对分包商进行安全生产资质审查，并签订《安全生产管理协议书》；
3.钢支撑施工应成立分包商信用评价领导小组，每半年对分包商在施工过程中质量、安全、进度、管理、协调配合等方面的不良履约行为进行信用评价，工程部为信用管理汇总和动态跟踪部门，负责对分包单位信用评价公示、动态更新工作；
4.严格年度评审制度，钢支撑施工班组应按租赁公司要求对专业分包商的安全生产、施工现场质量、文明施工管理、财务管理、合同管理、诚信管理等情况实施年度考核。
