1.奖惩措施
1.盘扣脚手架租赁事业部完善分包商约谈管理制度，对发生事故、在月考评中排名倒数、违章不整改或重复违章等情况的分包商进行约谈，加强协作队伍管控能力，全面提高分包商安全生产能力；
2.完善供应商黑名单制度，建立盘扣脚手架施工分包商“黑名单”台账。按季度或年度对分包商进行信用评价，按照评价结果划分A、B、C以及黑名单分包商，因分包商原因造成生产安全责任事故，或虽未发生事故，但对项目造成了负面影响的分包商，均列入“黑名单”；
3.发生事故的盘扣脚手架施工班组对列入“黑名单”的分应商应立即清退，三年内不得在承担任何工程，三年后若想承揽工程其信用初始等级按C级执行。
2.应急管理与应急处置到位
加强应急管理与应急处置是预防和减少生产安全事故的有效手段，也是钢栈桥施工的安全生产的一道防线。水环境治理项目应增强“坚守生命安全红线，强化应急救援最后一道防线”的能力。
3.应急管理组织体系
1.钢支撑施工班组应建立安全生产应急管理机构，指定专人负责安全生产应急管理工作，并按照应急预案建立应急救援组织；
2.钢支撑施工层面的应急机构要与公司层面的应急机构达到配合积极有效、信息及时沟通、资源科学分配、人员落实到位的联动状态；
3.钢支撑施工层面的应急反应组织机构直接应对突发事件，要具有组织的稳定性和灵活性，如成立伤员营救组、现场临时医疗组、后勤供给组等应急救援小组。
