为深入贯彻落实租赁公司二次经营暨成本管理推进会及租赁公司系列会议精神，以盘扣脚手架租赁事业部的发展战略为引领，以提质增效为主线，深入开展钢栈桥施工现场的管理实验室活动，完善成本管理体系，夯实管理基础，狠抓重点工作，建立钢支撑施工内部定额测定管理长效机制，做到思想认识到位、人员组织到位、管理环节到位，狠抓内部定额管理工作执行力度，加快建立真正意义上的企业内部定额，实现项目（责任成本）盈亏分析功能，真实反映经营成果，为过程纠偏提供依据。特制订本实施方案。
进一步强化盘扣脚手架租赁事业部内部定额在企业管理中的突出作用，为企业做强做大做优打基础
首先，钢支撑租赁事业部内部定额是测算施工成本，进行工程投标报价的依据；其次，是加强工程项目精细化管理、提高企业管理能力的重要手段；再者，是优化施工方案，合理配置资源的依据；同时，也是激励钢栈桥施工班组的员工创新、推广先进管理方法及生产技术的动力来源。
