苏州企业要想在高新技术企业认定中在研究开发组织管理水平部分获得高分，就必须结合自身条件，对标企业研究开发组织管理水平4个评价维度。依据评价标准，规范企业自身的研发组织管理。并且根据制定的制度文件,补充完善企业相应的制度执行记录，最后用凝练的文字从整体上说明研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况。具体如何操作，智为铭略小编给大家进行讲解：
一、制定企业研究开发的组织管理制度
1、企业研究开发的组织管理制度包括项目的审批流程以及验收管理流程。
2、研发投入核算体系,主要指的是企业对于研发费用的统筹管理、前期规划、后期核算等的规范流程。在制定符合企业自身研发费核算流程的研发投入核算管理制度之外,还需要准备科研经费申请表、部分辅助帐截图等,需和制度描述相一致。
二、设立内部科学技术研究开发机构、开展产学研合作
1、对研发中心的要求:研发中心成立文件、研发中心管理制度,相关场地(挂牌)照片、设备设施照片等。如果能有外部认定的工程中心或者企业技术中心制度,就能更加有利证明企业研发中心是符合该项要求的,所以对于市研发中心或省研发中心的认定一定要重视。
2、产学研合作是指企业与科研院所或高等院校之间研发项目的合作,通常指以企业为技术需求方,与科研院所或高校为技术供给方之间的合作。对于该项要求,最重要的是有实质性的、真实性的产学研合作。
三、建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度,建立开放式的创新创业平台
1、对科技成果转化的管理,包括科技成果转化的过程管理以及成果转化的奖励实施。
2、对于创新创业平台,其目的是鼓励企业员工自主创新、自主创业。在相应的制度基础上,更有证明力度是一些佐证材料:开放式实验室、实习基地证明材料及照片、产品参与展会的记录凭证,提供用于用户使用产品后提交意见的网址及意见截图或公司建立的创新论坛网址及截图等。
四、建立科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,以及人才绩效评价奖励制度
1、《研发人员绩效考核奖励制度》 及其证明材料:要求的是不仅仅是绩效考核的过程,也包括考核结果。所以要提供如研发人员绩效考核评分表、近三年研发人员奖励通知、奖励发放证明文件。
2、《人才引进管理制度》及其证明材料:重点在于制度保障下一-定要有持续引进优秀(研发)人员的动作。
3、《科研人员培训管理制度》及其证明材料:该项主要强调过程,可以从近三年的年度培训计划,技能培训的通知照片等来佐证。如果有结果输出,则能更加有力的说明培训管理的“效果。
