建立与集团化管理模式相匹配的业务流程、制度体系，这是一项长期工作，许多混凝土企业花费数年或十多年才能真正建立和完善起来，一旦建立，就会极大的提高企业运营的规范性和效率，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
确定总部与搅拌站在各价值链上的分工，是真正将集团化管理模式“落地”的关键，需要细化明确在业务线(营销、采购、技术、生产、服务)和管理线(计划、财务、HR、行政)各模块上总部与搅拌站的权责划分。核心原则是总部“抓大放小”、“抓关键、抓标准”。
太平洋搅拌站一贯注重人才的培养，团队的打造。形成了一批高学历、高职称的科研技术力量，先后取得专利54项，于2016年获得国家高新、中关村高新企业认证。优秀的团队需要良好的企业文化不断赋能，从建站伊始，太平洋就强调以人为本、以人培养人的独有企业文化，经过多年的不断积累 ，“人”的文化基因已深深落在这个企业，企业文化的形成与传承需要太平洋人的不断学习，太平洋人学习的不仅仅是技术，更是思维 理念 思想的突破，每年从上到下采取送出去 请进来的双机制全方位进行系统性培训。公司秉承给予员工的财富不是金钱，而是知识的价值观，在学习的路上勇往直前。
