对早期普通员工发放普通股权是非常不明智的，
股权激励成本很高，而是激励效果有效，在公司创业早期，公司股权没有市场公允价格可以参考，给员工发放普通股权对员工不仅起不到激励效果，可能还会起到负面效果，员工可能会认为公司是不想发工资，而是用股权来“忽悠”他们。
一、明确公司内部角色原则
公司有几种角色须要清晰而明确：创始人、联合创始人、员工、外部投资人，其中创始人和联合创始人须要全职投入。 在一个创始团队中，既扮演出资人，又提供部分资源，有时还协助公司事务的人，是非常麻烦的。作为投资人，不管帮创业团队做了多少事，都是资本的增值部分，不能在投资人和创始人之间骑墙。
二、股权架构干净原则
一个公司的股权大致分三类，创始人的股权、员工的期权和投资人的股权，彼此之间的股权要清晰分明。
作为创始人，可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验、资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司股权的，而且按照股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出打钱占小股。
三、明确股权的权和利原则
股权有两个核心利益：投票权（“权”）、收益权（“利”）。投票权决定分配权
四、避免两端的股权架构
（1）一股独大：典型的是家族企业，法律只有一个股东，或者法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。普遍认为，“一股独大”导致大股东完全支配了公司管理决策机制，形成一言堂，日常经营中容易出现非法操纵行为。
（2）高度分散：有许多的股东，都持有少量的股份。这种结构和前一种刚好相反，在公司经营决策的时候很难形成决策，经营效率较低。
（3）股权均分：两个创始人五五开，三个创始人各三分之一，都是经典的创业必然分裂的股权结构。
（4）比较理想的状态：作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股（一般认为在60%-70%以上），后面在不断稀释中，要保持相对控股权。如果个人不行的话，一定要把团队形成“一致行动人”，控制投票权。
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