培训类型：金融理财 学校名称：徐州云龙校上元教育 上课地点：庆丰路绿地瀛海一楼：王老师
现代企业面临的很多问题，包括日趋激烈的竞争导致的成本飞涨和售价急跌、现金流的每况愈下等问题，使得企业对管理型人才求
贤若渴，然而现在的财务人员往往能做得一手完美无缺的帐，却无法对公司长远发展提供一些战略性意见。
许多财务总监，掌握着公司很多资源甚至是一些核心的信息，其“技术角色”向“管理角色”的转变却未能跟上。如何才能实现财
务会计向管理会计的转变呢？
不仅需要领导层的充分重视，为管理人才披棘斩荆，财务人员本身也要改变固定思维，尽快实现角色转型。
好的领导层是管理会计的土壤管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是唯一追求，更多的是需
要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领
导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。
管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰
到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。
挖掘数据，读懂它
