近段时间以来，总有人问实验室仪器设备管理工作为啥总管理不好，针对这种情况，为乐小编特地汇总了思想层面、管理层面、执行层面等各层面的几个问题，给大家分析下，希望帮助大家从中吸取经验教训，一起做好实验室仪器设备管理工作。今天主要从思想层面方面给大家做下分享。
一、思想消极不想做
仪器设备管理算半个技术活，所以有些人思想态度消极不想做事，不是因为不会而是根本就不想做。因为仪器设备管理本身事情繁琐但又不是技术特别强的活，在激励上也没特别好的方案，结果让真正想管理的人累得半死，但最后收入却差不多。所以，到最后想管理的人也一起混日子，不想管理的更是如鱼得水混得心安理得。在这种时候，就是要有好的激励方案要把人员积极性充分调动起来，从整体目标转化成个人目标，让全员参与管理，让大家觉得自己也是在为管理做贡献，这样才会更有动力。并且要把能干不能干、想干不想干的人区分开来，这样才会更有利于仪器设备管理。
二、心太上就不愿学
任何行业任何岗位都一样，都需要学习，学习如逆水行舟，不进则退。很多仪器设备管理人员不愿主动学习，结果对旧的仪器设备管理都一知半解，新的仪器设备更是满头雾水、一无所知。其实这跟上面说的一样，要有一套好的激励方案来给仪器设备管理人员做激励和提升自己，当然，也要有相应的惩罚机制，奖惩分明才能更有效地提升仪器设备管理人员的积极性。
三、不思进取
在任何行业都需要创新，尤其是在仪器设备行业，因为科技在不断发展，也需要不断创新来改善仪器设备性能和体验。但是，现在有很多仪器设备管理人员都处于被动状态，甚至还有个别人员抱着排斥心理，想的都是，这在我们这里行不通、你又不了解这个、一直都是这样做的不会错等。对于很多可以创新的环节都自动忽视，甚至上面安排下来也都直接糊弄应了事。平常工作马虎，结果就造成了很多不应该出问题的时候出了问题。一些不好的管理习惯成为了“元凶”，而造成这些问题的恰恰是我们自己！
相信通过以上这三点问题大家也都知道了，心态是决定能不能做好仪器设备管理的第一要素。如果心态都没摆正，怎么能做好一件事情了。不止是仪器设备管理，就是任何工作任何事情，都需要有良好积极的心态，否则不但本职工作干不好，还会耽误整个实验工作的完成，甚至对整个实验室都造成重大影响。
仪器设备管理人的作用永远都是第一位，但也不能再用传统的人工管理，而需要借助专业的实验室管理系统才能事半功倍。为乐信息科技专注实验室管理软件多年，致力于实验室管理的应用的实施，想了解更多实验室管理及仪器预约管理资讯欢迎留言讨论，谢谢！
